今年三月，老板电器在上海全球首发“第4代2倍风压大吸力油烟机”，革新全行业“大吸力”高度，拿下“风量之最”、“风压之最”和“能效之最”三个最高指标。
正如参会时的一位媒体人说的那样，从外部看老板电器，“以拉高行业水平的姿态参与竞争”的表现越来越明显。
老板电器展台整体形象
回顾2016年，老板电器在AWE2017上举办了“发现食空”新品发布会。当时，老板电器首次展出其全系列的厨房电器产品阵容，包括吸油烟机、灶具、烤箱、蒸箱、洗碗机、净水器等28款新品，围绕“食空之旅”，“探索厨房乐趣”的内涵打造科技感十足的厨房食空。且不论新品本身，仅就集中的28款新品数量就让整个业界为之一震。
老板电器的大吸力家族
此次老板电器推出第4代2倍风压大吸力油烟机8230S、8229S，其风压是第三代大吸力油烟机的2倍，风量也高达到22m3/min，为全行业风量之最；全压效率也相继提高。“实际上，全压效率是节能的一个指标。在同样的大风量基础上，老板第四代大吸力油烟机的噪音降低至50.5dB，并能够节能30%，这就是第四代大吸力技术突破的表现。”老板电器开发一科科长卢利存评价道。
老板电器的第四代大吸力烟机
“大吸力”一直被消费者所看重，随着消费者生活水平提高，其对厨房油烟问题重视程度日益加深。消费者之所以如此看重“大吸力”是出于对吸烟效果极致体验的要求，当肉眼已经无法看到厨房油烟漫散时，我们只能通过更高指标的数据去判断吸油烟效果。
由于高层住宅的建筑特点，“大吸力”时代的开启，消费者对市场上油烟机的风量、风压等指数要求越来越高。风量的突破成为技术竞争的重要环节，老板电器在这一领域遥遥领先。
老板电器空气净化烟机
从技术角度，第4代2倍风压大吸力烟机提高风压从而增强“吸力”水平，传承了前几代“大吸力”技术高度，延伸了“大吸力”油烟机在吸油烟效果的实力。产品不仅在吸烟程度上超越以往油烟机，更是解决了油烟机噪音与风量之间的问题——风量提升，噪音增强。老板电器空气动力工程师郑桐福透露:“性能越接近电气理论的极限，技术难度越大。突然有一天，我们想到从结构上进行调整，尝试采用其他电机，发现可以完美解决这个问题。”经过不懈的努力，研发团队终于研发研发出符合“第4代大吸力”的风机系统，让吸油烟机就能在实现双倍风量的前提下，降低噪音。
在继续夯实大吸力领军地位的同时，对于智能的把控，老板电器也一直全速前行。在老板电器看来，智能厨房生态与绿色厨房生态，也是老板电器发展的关键。二者的关联依托ROKI智能烹饪系统建立起来，实现“智能绿色厨房生态”的建立与融合，进一步打造新的“厨房生态模式”。在市场运作中，恰是通过“厨源+科技+绿色”独特生态平台，成就了老板电器新的发展动能，更成为了老板电器区别于同行的差异化品牌辨识。
老板电器的超级厨房实验室
一方面，厨源”的意义不仅仅在于老板电器建起挖掘中华饮食精华，继而向全球传递中华饮食文化自信，更重要的意义在于老板电器建立起全新的商业模式，为新零售提供可参考的现实案例。另一方面，在科技上，老板电器首创了ROKI智能烹饪系统、CCS中央净化系统等解决厨房油烟的生态系统，开启了中国厨电领域的绿色革命。ROKI智能烹饪系统，成为产品与人、厨电的智能化使用与绿色生活的链接枢纽，打通整个厨房烹饪的闭环，服务和优化当下的厨房生活。而CCS中央净化系统立意更高，格局更大。CCS中央净化系统从油烟净化处理的难题入手，系统性地解决多层住宅的厨房烟气污染问题，是老板电器将自身优势与环保事业充分结合起来的独家创新，已获得了中高端房地产项目的应用，更斩获了2016年度中国年度商业创新机构ECIAwards(艾奇奖)。
以科技为先锋、以科技为主力、以更博大深远的厨房文化为依托，老板电器在参与行业竞争上，越来越以推高行业水平的身份出现。就在3月底，来自老板电器的一份上市公司业绩报告再次证明了这一点。根据老板电器最新发布的2016年业绩报告显示，老板全年实现营业收入57.9亿元，同比增长27.56%，净利润12.1亿元，同比增长45.32%。
在年报中，老板电器透露，2016年老板电器坚持以深耕厨房、深耕品类、深耕三四级、深耕用户“四个深耕”为主要方针，在一二线城市新建与改造89家“厨源”体验店，以提升品牌地位与高端影响力，在三四线城市新增449家专卖店，使其专卖店数量增至2650家，进一步提高老板品牌的覆盖率。
通过上述努力，老板电器各品类营收均明显增长。据其年报显示，2016年老板电器吸油烟机、燃气灶、消毒柜、烤箱、蒸汽炉和微波炉营收的同比增幅分别为22.13%、27.3%、30.67%、76.89%、104.6%、13.69%。
同时，更值得注意的是，在此份业绩报告中，老板电器明确表示：未来将继续坚持三个30%的目标不动摇，既要把握现在实现量的增长，更要着眼未来完成质的提升，实现量质齐升，全力以赴突破百亿销售。通过整合全球的资源，构建更加强大的竞争力和生命力，同时还将采取兼并、收购、合资(合作)、培育等多种方式助推品牌，推进多品牌运作。
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